中小企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)。目前，全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)到4800萬(wàn)家，累計(jì)培育8997家專精特新“小巨人”企業(yè)、6萬(wàn)多家專精特新中小企業(yè)，中小企業(yè)穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈支撐有力，就業(yè)主渠道地位凸顯，服務(wù)支撐體系不斷完善。

　　然而，目前中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨不少現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和挑戰(zhàn)：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)參差不齊、需求千差萬(wàn)別；中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常面臨人才匱乏、能力薄弱等挑戰(zhàn)，單純依靠自身力量推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度大；中小企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)微薄，數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源投入受限；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)建設(shè)方面，供給方主體產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同能力不足。

　

　　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循“從易到難、由點(diǎn)及面、長(zhǎng)期迭代、多方協(xié)同”的思路。

　　一是從易到難。中小企業(yè)需充分運(yùn)用小型化、快速化、輕量化、精準(zhǔn)化（“小快輕準(zhǔn)”）的應(yīng)用和訂閱式服務(wù)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。優(yōu)先推動(dòng)數(shù)據(jù)資源采集和匯聚，再逐步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。優(yōu)先應(yīng)用成熟的數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)滿足基礎(chǔ)共性需求和行業(yè)特性需求，同時(shí)逐步提升自身數(shù)字化能力，滿足企業(yè)個(gè)性需求。

　　二是由點(diǎn)到面。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入資源有限，需明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先級(jí)，合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑?？梢詢?yōu)先從基礎(chǔ)扎實(shí)、潛在價(jià)值高的環(huán)節(jié)切入，再逐步擴(kuò)大數(shù)字化在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　三是長(zhǎng)期迭代。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是漸進(jìn)發(fā)展、螺旋上升的長(zhǎng)期過(guò)程。中小企業(yè)應(yīng)適時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)展和成效進(jìn)行評(píng)估，因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略，按照“評(píng)估-規(guī)劃-實(shí)施-優(yōu)化”的邏輯閉環(huán)，量力而行、盡力而為、久久為功。

　　四是多方協(xié)同。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能“單槍匹馬”，需多方協(xié)同發(fā)力。中小企業(yè)需增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)和自身能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。地方各級(jí)主管部門要做好政策引導(dǎo)和公共服務(wù)建設(shè)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。